Skip to main content Skip to search

Nieuws

Uniphar Group acquires Angiocare

Financieel Bedrijfsmanagement (FBM), Stefan Antonissen and Michiel Dullaert, has successfully advised in the sale of Angiocare.

Angiocare is recognized as the no. 1 independent distributor in The Netherlands focusing on diagnostic and interventional therapeutic solutions in the field of Interventional Cardiology, Interventional (Neuro)Radiology, Vascular Surgery and Interventional Oncology and Venous desease management.

Uniphar Group plc is the largest integrated healthcare supply and services provider in Ireland. Uniphar has two divisions Manufacturer Services and Retail Services. The Manufacturer Services division has built a total outsourced solution for healthcare manufacturers across Ireland and the UK. The Retail Services business supports community pharmacists to run a profitable business and give the best possible service to their patients and customers.

Uniphar operates in Ireland and the UK and has an annual turnover in excess of €1bn. With this acquisition Uniphar will establish a solid position in the Benelux with a high growth potential.

Lees verder...

RIFF Nederland acquireert Heliview Online

Financieel Bedrijfsmanagement (FBM), Michiel Dullaert, heeft succesvol de verkoop van Heliview Online B.V. begeleid.

Heliview Online is gespecialiseerd in contentmarketing voor de B2B markt met een specifieke focus op de ICT sector. Voor de verschillende fasen van de “buyer journey” biedt het online marketingdiensten om het koopproces van potentiële klanten te ondersteunen.

RIFF Nederland BV heeft het B2B contentmarketingbureau Heliview Online overgenomen. Versterking van de dienstverlening op het gebied van contentmarketing moet aansluiten op de ambitie van Riff om relaties te helpen interacties met klanten steeds beter te maken. In de komende maanden zal de naam Heliview Online verdwijnen en worden vervangen door RIFF Content Marketing.

Lees verder...

Smartfarmingspecialist Steketee succesvol verkocht aan Duitse machinefabrikant Lemken

Financieel Bedrijfsmanagement (FBM), Stefan Antonissen en Ben Kaal hebben het Zuid-Hollandse Steketee succesvol begeleid bij de verkoop aan de Duitse machinefabrikant Lemken.

Steketee is al jaren de toonaangevende machinefabriek op het gebied van precisie schoffelapparatuur, uitgerust met innovatieve camerasystemen. Deze slimme systemen zijn in staat om onkruid en gewasplanten van elkaar te onderscheiden.

Als specialist voor de professionele akkerbouwer behoort Lemken met wereldwijd meer dan 1400 medewerkers en een omzet van 360 Miljoen euro tot de marktleiders in de landbouwtechniek van Europa. Lemken gaat in de toekomst deze cameratechniek ook gebruiken op haar veldspuiten om zo, via gerichte bespuitingen, op gewasbeschermingsmiddelen te besparen.

Met de overname van Steketee door Lemken krijgt men ook Rumptstad in handen. Rumptstad bouwt ploegen, pakkers en woelers en is onderdeel van Machinefabriek Steketee.

Lees verder...

Sectorupdate Automotive

Nog niet eerder was de Automotive branche zo dynamisch als nu. Schaalvergroting zet door, autoverkopen vinden steeds vaker buiten het traditionele autobedrijf plaats, mobiliteitsvormen veranderen en bezit en gebruik wordt steeds meer van elkaar gescheiden. Als de consumenten straks allemaal elektrisch gaan rijden zal dit een enorme invloed op de after-sales van het dealerbedrijf gaan hebben.

Toekomst van uw bedrijf

Het aantal autobedrijven met een dealercontract loopt na de crisis hard terug en volgens deskundigen in de branche gaat dit nog wel even door. Voor sommige merken verwacht men dat het aantal contractanten op termijn zal dalen tot onder de tien. Andere merken zitten nog op meer dan 40 contractanten en die zullen ook naar een 20 tal contractanten toegaan. Daarnaast komen er steeds meer partijen met meerdere merken in de groep ondanks dat velen nog dachten dat de importeurs dat niet zouden accepteren.

Kortom er zijn op termijn meer DGA’s die hun dealerschap “kwijt” zullen raken. Voor u als autodealer dus de vraag waar hoor ik op termijn bij? En als er dan sprake is van het verliezen van het dealerschap kan ik dan mijn bedrijf nog verkopen, kan ik als merkloos autobedrijf door of moet ik noodgedwongen stoppen? De andere kant van de medaille is: ben ik klaar om verder te groeien en wat is dan mijn toekomstperspectief?

Bent u voorbereid voor bovenstaande ontwikkelingen? Wanneer bent u er klaar voor?

Onze ervaring is helaas dat ondernemers daar inderdaad vaak onvoldoende op voorbereid zijn, door de situatie worden verrast of gewoon door de importeur voor het blok worden gezet. Laat u dat niet gebeuren, zorg dat u zoveel mogelijk klaar bent. Om goed voorbereid te zijn kunt u wel 3 jaren nodig hebben.

Komt tot actie. U loopt de risico’s. De rest van de (auto)wereld heeft er “lak” aan hoe het u vergaat.

 

 

 

Lees verder...

Hoveniersbedrijf Donkergroen gaat medewerkers laten participeren

Medewerkersparticipatie

Ben Kaal van FBM heeft Donkergroen succesvol begeleid bij het opzetten van een medewerkersparticipatietraject. Voor zover bekend is Donkergroen het eerste hoveniersbedrijf dat zich waagt aan medewerkersparticipatie. Donkergroen behoort met een omzet van meer dan €73 miljoen tot de top 3 in de groenbranche van Nederland.

 

Om het FD-artikel te lezen, klik hier.

Lees verder...

Vanaf 1 juli 2017 is Alexander Thomassen bij FBM begonnen en voelt zich nu al helemaal thuis.

Ik ben thuis bij FBM!

Worden wie je bent

Het motto van de Vrije School waar mijn dochter op zit. Maar die wijsheid geldt niet alleen voor kinderen. Wie ben je diep van binnen? En op welke manier ga je jezelf laten zien in deze wereld? Drie jaar geleden ontstond bij mij het gevoel dat wat ik doe geen goede afspiegeling meer is van wie ik ben. Dat besef werd het startsein van de zoektocht naar mijn “purpose”.

Ik kijk terug op een geweldige loopbaan bij ING. Ik heb altijd bijzondere dingen gedaan en met fijne collega’s gewerkt. Nieuwe teams opgericht, nieuwe producten bedacht, boeiende workshops gegeven, inspirerende klanten ontmoet en uitdagende (corporate finance) transacties begeleid. En altijd mogen werken voor mijn doelgroep: familiebedrijven. Maar toch, de laatste jaren ontbrak er iets.

Van bedrijf naar familie

Ik wou verder gaan, dieper gaan met mijn klanten. Niet alleen zakelijk in gesprek komen met de bedrijfsfamilie, maar ze helpen met hun privé familiekwesties. Niet alleen het begeleiden van de zakelijke familieoverdracht maar ook het oplossen van een familieconflict, het coachen van een familielid of het voorzitten van een beladen familieoverleg. En waarom? Omdat ik dat nu eenmaal ben.

Toen ik een familieondernemer sprak over mijn ambities zei deze: “Dan moet je weg bij de bank, dat past daar niet”. Ik wist dat hij gelijk had: mijn toekomst lag elders. Twee jaar geleden had Stefan Antonissen van Financieel Bedrijfsmanagement (FBM) in Nieuwegein mij gebeld om een kop koffie te drinken. Ik ken Stefan nog goed uit mijn CenE tijd. Nu was het tijd om te schakelen. En sinds 1 juli werk ik na bijna 23 jaar bij ING als associate partner bij FBM met als expertise familiebedrijf & bedrijfsoverdracht.

Trusted Advisor

FBM is een financieel advieskantoor met 27 jaar historie, een goede reputatie en een grote klantenkring. Wat mij aanspreekt is dat FBM veel familiebedrijven als vaste klant heeft die gebruik maken van (duurzaam) financieel advies. Mijn collega’s zijn oprecht trusted advisor van hun klant. FBM gaat voor de lange termijn relatie en niet voor de snelle deal. En dat past bij mij.

Wat voor vader wil ik zijn?

Worden wie je bent. Zo gemakkelijk als ik het hier opschrijf ik het niet gegaan. Ik heb er jaren over gedaan om uiteindelijk de knoop door te hakken en het avontuur aan te gaan. Een gevecht tegen angst, zorg en twijfel. Met hulp van coaches en trainers. Loskomen van wat gewoon was geworden, maar van binnen niet meer goed voelde. Uiteindelijk gaven mijn kinderen de doorslag. Wat voor vader wil ik voor hen zijn? Iemand die durft te gaan voor zijn “life purpose” of iemand die uit angst voor zekerheid kiest?

Uiteindelijk viel er niets meer te kiezen. Je kunt toch niet tegenhouden wie je bent.

Bedankt voor jullie vertrouwen en graag tot ziens.

Alexander

PS Meer weten? Of even bijpraten? Kom eens langs in Nieuwegein, je bent meer dan welkom! #familiebedrijf #overnames #family business #bedrijfsoverdracht

Lees verder...

FBM bemiddelt bij Van Jaarsveld Tuinen

“Van werknemer naar ondernemer is een grote stap, waar wel wat lef voor nodig is, maar bij de bedrijfsovername heb ik veel gehad aan de adviezen van Albert van lunteren van FBM Financieel Bedrijfsmanagement uit Nieuwegein.”

Financieel Bedrijfsmanagement (FBM) heeft Hilbert van Rijn succesvol begeleid bij de overname van Van Jaarsveld Tuinen. Wilt u het hele artikel lezen? Kijk dan hier: http://epal.bdumedia.nl/houtensnieuws/20170920/#page/47

Lees verder...
  • 1
  • 2