Als goede en slechte jaren elkaar te vaak afwisselen en je de controle dreigt te verliezen dan is herstructurering dé enige oplossing. Je bedrijf zit in je hart, daarom onderneem je ook met passie.
Maar als je bedrijf in een neerwaartse spiraal is gekomen en je er niet meer alleen voor wilt staan dan is het goed om een adviseur met ervaring te hebben die met beide benen op de grond staat.
In een crisissituatie is snelheid en het nemen van de juiste beslissingen cruciaal. FBM beschikt over de mensen en de tools om samen met jou de onderneming weer op het goede spoor te krijgen.
Analyse en
nulmeting
Opstellen verbeterscenario’s
Operationele herstructurering
Financiële herstructurering
Herstel en
evaluatie
“Eerdere reorganisaties brachten niet het gewenste resultaat. Het was teveel de kaasschaaf methode, teveel sociaal ingesteld. Het Business model klopte gewoon niet. Wat FBM bracht was allemaal heel overzichtelijk en duidelijk. Ook aan de mentale steun hebben we heel veel gehad. Ze waren daarnaast op momenten ook goed kritisch. Het was alsof je er samen in stond. We waren samen één team. Ze gingen er ook voor de volle 100% voor. Ze snapten wat de essentie was en wisten die juist op te pakken. FBM is ‘Mede-Ondernemer’. Ze hebben de juiste kennis en het juiste relatienetwerk.”
CEO Internationaal opererend fashion bedrijf
Stefan Antonissen heeft als associate partner ruime ervaring met herstructureringsvraagstukken bij bedrijven met continuïteitsproblemen. Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
FBM heeft geassisteerd bij de herstructurering, doorstart en herfinanciering van een internationaal opererend fashion bedrijf Bij acute liquiditeitsproblemen of een faillissementsdreiging is een herstructurering vaak de weg naar een nieuwe
FBM heeft geassisteerd bij de herstructurering, doorstart en herfinanciering van een metaalbewerkingsbedrijf AanleidingBetreft een middelgroot metaalbewerkingsbedrijf die de afgelopen jaren door het binnenhalen van diverse opdrachten snel is gegroeid. Deze
Wanneer wordt het noodzakelijk om een bedrijf te herstructureren? Liever wat eerder dan later, en dat is vaak juist het probleem. Wellicht kent u de metafoor van de kikker die
Een herstructurering kent altijd een operationele component en een financiële component. De financiële herstructurering heeft betrekking op de financiering van de onderneming, en vergt doorgaans afstemming met externe partijen als de bank,
